如何才能更好地留住新员工？关键在于试用期，领导是否会安排

对于企业而言，招聘一位新员工入职这也仅仅是开始而已，因为整个过程可以分为招聘、试用、留存，在试用期过程之中，也会有着各种各样的问题，而没能够留住这位新员工。
企业能够招聘到一位适合的人才进入公司，这并不是一件简单的事，需要能力符合、薪资符合以及对彼此的认同，而企业也需要在招聘人才这个环节中，花费一定的财力、物力。
人才招进来了，企业该如何留住这些人才？

                               
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一、安排上级，带其熟悉工作
作为企业对于新员工入职的时候应该提供一系列的帮助、培训等等帮助新员工尽快进入角色适应环境。
招聘员工进来的目的是为了工作，最重要的事情莫过于就是安排一位上司，助其员工尽快的熟悉工作了。
上司应该在工作过程当中，多多的指导新员工，为他介绍各位同事以及熟悉公司周围的环境等等。

                               
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新员工处于试用期，对工作要求，上司的办事风格都属于陌生的阶段，并不熟悉，如果此时，能够有一位上司对他进行帮助，指导，便能够帮其新员工尽快地进入到工作状态，尽早地为企业效命。
一般而言，新员工入职的时候作为其领导，应该请新入职的员工吃一顿饭，庆祝团队新成员的加入，入职员工感受到领导的重视，也会努力的尽快融入到集体里，而领导的这种做法也能够体现自己对下属的人文关怀。

                               
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作为公司的hr，也有责任为新入职的员工讲解企业的企业文化以及带领新入职的员工。熟悉公司的环境，各部门、熟悉食堂等等。
二、及时了解新员工的工作状态
企业应该安排人在新员工入职时带领、指导新员工，尽快地进入工作角色，熟悉工作，除此之外，在试用期内也应该要及时地了解到新员工的工作状态。

                               
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比如工作熟悉得怎样了？上手是否有难度？工作中还存在着哪些问题？自己是否遇到什么难题了？针对这些问题都可以一一地去了解新员工的状态如何。
有研究数据表明新入职的员工在试用期内之所以离职率高，70%的原因在于工作不顺利，如果能够解决这个问题，及时了解到新员工的工作状态，或许就能够解决新员工在试用期离职的问题了。

                               
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三、给到新员工更多的人文关怀
新员工来到一个新的的环境里，对周围的一切都充满了陌生，而人说属于群体性的动物也离不开群体。处于这个这个阶段的新员工心理是恐慌和不适应的，作为企业要及时的给到新员工更多的人文关怀去消弥员工的陌生感、恐慌，以及各种不适应的问题。

                               
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人文关怀的方式可以是给新员工介绍同事、及时地了解新员工的状态、或者给予新员工其他方面的帮助，这些都可以帮助新员工更快地进入到公司里，为公司真正的一员。
新员工入职并不代表了招聘过程的结束，而这仅仅是开始而已，如何才能够去留住新员工，并且要做哪些工作？付出何种努力？这些都是企业值得思考的问题。
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